Comprar un nuevo montacargas u otro equipo de manejo de materiales puede ser costoso, pero eso es solo una fracción de lo que cuesta operarlo de manera eficiente o ineficiente. Obtener el máximo provecho de su inversión en montacargas significa comprender los productos que mueve y establecer costos de referencia para comenzar. Aquí hay 8 consejos para optimizar su operación de manipulación de materiales.

• Evalúe el coste total de su flota. El costo de su montacargas o equipo de manejo de materiales generalmente es solo alrededor de 20% de su costo total a largo plazo. Descubra cuánto cuesta el servicio, piezas, mano de obra, averías, alquileres, equipo adicional disponible para averías, horas extra resultantes del tiempo de inactividad, etc. Esto puede ser una verdadera revelación.
• Optimice su flota de carretillas elevadoras por flujo de materiales. Determinar qué equipo se mueve, dónde, cuándo y con qué frecuencia puede ayudarle a determinar la productividad y las opciones de equipo. De esta manera, puede determinar el costo por movimiento de paleta de una carretilla elevadora, en lugar del costo por hora de operación.
• Encuentre un distribuidor integrado que comprenda todas las facetas de su negocio. Trabaje con una empresa que no solo venda equipos sino que comprenda todas las facetas del manejo de materiales. Este tipo de distribuidores pueden brindarle soluciones totales que abarcan todas las áreas de su operación de manejo de materiales.
• Salir del negocio de servicios. Obtenga información y cotizaciones para arrendamientos de mantenimiento completo de su distribuidor. Su distribuidor conoce su equipo mejor que usted y puede mantenerlo para que sea más productivo. El mantenimiento completo elimina las conjeturas sobre los costos operativos totales del equipo al eliminar las reparaciones "sorpresa" que a menudo ocurren con el tiempo.
• Si realiza su propio servicio, busque programas de repuestos. La disponibilidad de piezas es clave para mantener el tiempo de actividad, por lo que una red de distribución de piezas eficaz facilitada a través de un fabricante de carretillas elevadoras y su distribuidor local es esencial para mantener su flota en funcionamiento. Algunos distribuidores pueden proporcionar piezas para varias marcas y tipos de camiones. Además, en ocasiones los distribuidores enviarán piezas a sus instalaciones, lo que mejorará aún más la disponibilidad y el tiempo de actividad de las piezas.
• Manténgase al tanto de los avances del equipo. Como la mayoría de las facetas de los negocios, los avances en el manejo de materiales pueden mejorar su operación y productividad. Asista a ProMat, manténgase conectado con los recursos de la industria y trabaje con un distribuidor que esté a la altura de brindar lo último en productos de manejo de materiales, incluidos montacargas, almacenamiento y recuperación y equipos de movimiento de materiales.
• Considere la gestión de flotas. Conocer el costo de operar el equipo, dónde y cómo se utiliza es clave para la eficiencia y la productividad de la asignación. Hay programas de software disponibles que pueden proporcionarle esta información. Trabaje con un distribuidor que pueda brindarle estas soluciones a su operación.
• Invierta en capacitación temprana y con frecuencia. Construya un programa de entrenamiento sólido y activo. Seguridad y productividad van de la mano. Se ha demostrado que los operadores y empleados bien capacitados son más productivos y seguros. La capacitación reduce los costos por daños a productos y equipos, lesiones, seguros y muchos otros costos latentes de operación de flotas y equipos.

PMT Forklifts puede ayudar a proporcionar soluciones completas de manipulación de materiales llave en mano, desde ingeniería hasta mantenimiento y gestión. Llámanos para hablar con uno de nuestros profesionales.