Llegará un momento en el que sus carretillas elevadoras existentes hayan llegado al final de su vida económica y necesiten ser reemplazadas. Además de algunas de las preguntas obvias, hay algunas que podrían ahorrarle cientos, miles o decenas de miles de dólares.
Nuestra experiencia ha sido que los clientes con operaciones consistentes pueden seguir esos procesos de compra previos. Este proceso normalmente incluye:

1. Analizar las operaciones actuales
   • ¿Algo cambiará?
   • ¿Está la empresa planeando una expansión?
   • ¿Qué tipo de expansión se espera?
   • ¿Cuándo nos expandiremos?
   • ¿Hacia dónde nos expandiremos?
2. Evaluar el equipo actual
   • ¿Los equipos de la marca actual satisfacen las necesidades?
   • ¿Cuál es la reputación de tendencia de la marca en uso? (mejora o disminución de la calidad)
   • ¿La combinación y cantidad de la flota es adecuada para las operaciones actuales y futuras? (tipo, capacidad, cantidad)
   • Evaluación Competitiva
3. Reciba cotizaciones competitivas para modelos comparables
   • Compara/contrasta características, ventajas y beneficios de cada marca
   • Evaluar la capacidad de los proveedores para mantener adecuadamente los equipos o brindar servicios cuando sea necesario para maximizar la productividad.
   • Evaluar las obligaciones contractuales de cada proveedor.
4. Negociación y Decisión
   • Negociar combinación servicio/equipo 

Más o menos algunos ejercicios (visitas a las instalaciones, consultas de clientes, etc.), este es el proceso de compra típico para la mayoría de los administradores de flotas de montacargas. En organizaciones complejas, o empresas que están pasando de una organización simple a un entorno más complejo (múltiples instalaciones, procesos y diferentes necesidades de equipos), hay cosas adicionales que considerar, preguntas que hacer y pasos en el proceso. Hemos descubierto que las siguientes preguntas le ayudarán a elegir mejor el equipo y el proveedor basándose en lo siguiente:

1. ¿Nuestra operación actual de manipulación de materiales es eficiente para el clima empresarial actual y cambiante?
   • ¿Necesitamos más espacio?
   • ¿Qué opciones existen para la utilización del espacio?
   • ¿Podemos reducir el rendimiento y los ciclos de trabajo con una combinación diferente de equipo/estructura de almacén?
2. ¿Cuál es el costo actual por hora para operar el equipo? (montacargas y equipos de almacén)
3. ¿Cuáles son los costos operativos por hora de las marcas competidoras (incluido servicio/combustible/repuestos, etc.)?
4. ¿Cuál fue nuestro gasto de alquiler de equipos y por qué? A menudo se trata de un gasto oculto de equipos de mala calidad o equipos que se utilizaron más allá de su vida económica.
5. ¿Cómo podemos reducir costos reduciendo el daño a los equipos debido al abuso? Este costo también es un costo a menudo oculto y puede reducirse con la capacitación adecuada y la responsabilidad por daños o abuso del equipo.
6. Eléctrico versus combustión interna. Si no ha comparado los dos en los últimos años, ahora podría ser el momento de realizar un análisis de costos.

Esperamos que esta breve lista de consideraciones adicionales le ayude a seleccionar la combinación de montacargas o equipo de manipulación de materiales que mejor se adapte a su operación actual y a su operación futura. PMT Forklift es un proveedor integrado con experiencia y conocimientos para ayudar a los clientes a evaluar las combinaciones actuales de equipos de manipulación de materiales y ayudar a planificar una combinación adecuada para el futuro.

Llámanos para hablar con uno de nuestros profesionales. Tenemos la sensación de que se alegrará de haberlo hecho.